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À propos de Godefroy Veyron-Trudel

Du terrain à la transformation.

Athlète de haut niveau, Lean Six Sigma Black Belt et entrepreneur, j’accompagne les dirigeants avec une même conviction : la performance se construit dans l’exécution, au contact de la réalité.

8+années en performance
100+mandats réalisés
Black BeltLean Six Sigma
CanadaJeux FISU à Taïwan
01

Le fondateur : d’où je viens

La performance forgée sous pression réelle.

Le sport d’élite est le terrain où la compétence, la confiance et la performance se construisent quand chaque détail compte.

Avant de me lancer sur le marché du travail, j’ai évolué dans le sport de haut niveau. J’ai joué au volleyball pour les Carabins de l’Université de Montréal et eu l’honneur de représenter le Canada aux Jeux universitaires mondiaux (FISU) à Taïwan.

Cette mentalité, je l’apporte aujourd’hui dans l’accompagnement des PME, des entreprises de services, des entreprises manufacturières et des organisations numériques.

Ce que le sport m’a appris

  1. 01

    La discipline qui crée les résultats

  2. 02

    La constance qui construit les victoires

  3. 03

    La gestion du stress sous pression

  4. 04

    La cohésion d’équipe

  5. 05

    La clarté des rôles et la confiance envers les coéquipiers, le système et le processus

  6. 06

    La détermination de ne jamais se satisfaire du minimum et de toujours viser plus haut

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Ce qui m’a fait performer en entreprise

La rigueur d’un Black Belt. Le réflexe d’un bâtisseur.

Plus de huit années en performance opérationnelle et en transformation numérique, dans des environnements où les résultats doivent être tangibles.

Certifié Lean Six Sigma Black Belt, j’ai réalisé plus de 100 mandats dans des secteurs variés : aéronautique, agriculture, agroalimentaire, construction, distribution, manufacturier, services professionnels — arpentage, droit, comptabilité, notariat et thérapie —, technologies et transport.

Mon objectif

Délivrer des impacts tangibles et mesurables sur la rentabilité, la capacité opérationnelle et la fluidité organisationnelle.

  • Optimisé des processus clés en production, approvisionnement, opérations et services
  • Implanté des pratiques Lean : 5S, VSM, Kaizen et standardisation
  • Accompagné des transformations et des sélections numériques : ERP, CRM et BI
  • Instauré des systèmes de gouvernance performants : KPI, OKR, Hoshin Kanri et Gemba Walk
  • Animé des ateliers en gestion du risque, du changement, documentaire, de projet et en cohésion d’équipe
  • Soutenu des directions dans leur prise de décision stratégique
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L’ADN d’aventurier

Entreprendre. Cultiver. Explorer.

En parallèle de mon rôle de conseiller, l’entrepreneuriat, l’agriculture et les voyages influencent profondément ma façon de comprendre les organisations et les gens.

01 · Entreprendre

L’aventure entrepreneuriale

Je développe et opère plusieurs projets dans des secteurs variés : artisanat, immobilier, produits de consommation et agriculture.

Ces expériences me gardent connecté à la réalité du terrain : ressources limitées, pression des décisions quotidiennes, capacité, trésorerie, expérience client et dynamiques humaines.

Ce que cela change comme conseiller

  • Je comprends le langage et les enjeux des propriétaires
  • Je sais ce que signifie exécuter, pas seulement analyser
  • J’applique le Lean, la gouvernance et la performance dans mes propres opérations
  • Je pense en cycles, en flux et en rendement réel
  • Je reste en apprentissage continu
02 · Cultiver

L’aventure agricole

Je suis aussi apiculteur et pomiculteur, deux passions découvertes presque par hasard et qui m’apportent énormément.

Ces activités concrètes m’apprennent à observer, à comprendre les cycles, à respecter le rythme du vivant et à apprécier le travail patient et régulier.

Une école de systèmes vivants

Elles m’offrent un équilibre, mais surtout une source d’apprentissage continue qui influence ma façon de voir les systèmes, les processus et la croissance.

03 · Explorer

L’aventure du voyage

Mes parents m’ont transmis le goût du voyage, et je continue aujourd’hui de découvrir le monde.

Voyager m’apprend à

  • Sortir de ma zone de confort
  • M’adapter rapidement
  • Développer une curiosité constante
  • Observer avant de juger
  • Naviguer dans l’incertitude

Chaque destination m’enseigne quelque chose sur les gens, les systèmes, la prise de décision et la créativité.

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Pourquoi les clients travaillent avec nous

Engagés dans les résultats. Présents dans l’exécution.

Parce que nous parlons leur langage. Parce que nous livrons — et que nous aidons leurs équipes à livrer.

01

Générer de la valeur mesurable à court et à long terme

02

Clarifier ce qui doit réellement être priorisé

03

Éliminer les inefficiences qui coûtent cher

04

Structurer une croissance rentable

05

Moderniser les outils numériques

06

Transformer l’expérience client

07

Implanter des systèmes de gestion qui fonctionnent

08

Renforcer la cohésion et le leadership des équipes

En quelques mots

Pour mieux écouter votre organisation.

GVTPrise de contact

Un premier échange

Parlons de ce qui doit avancer.

Décrivez brièvement votre contexte. Cette première conversation servira à clarifier vos priorités et la meilleure porte d’entrée.

Ou écrivez directement àgodefroyvt@gvtconseils.com